自成立20多年来，Valve从一家游戏开发商逐渐演变成了游戏市场运营商、硬件开发商和业内活动举办方。那么，不同项目之间，该公司是如何管理预算的呢?最近Valve的CEO Gabe Newell(人称G胖)在接受采访时回答了这个问题。
他说，“在Valve公司，我们根本没有做预算这个过程，我们不是找一群人决定某个游戏可以赚多少钱，所以我们只是对不同项目安排不同的人员数，我们的预算主要是计算投入的时间，这才是最稀缺的”。
Newell提到，Valve公司之前缺乏资金管理和预算过程，在经过了解之后，似乎这种方式之所以可行，是因为该公司的资金充裕，真正制约该公司的并不是预算资金，而是员工们的工作时间。他说，“真正稀缺的并不是资金，而是我们一天能有多少时间，所以每个人都投票决定哪些是对客户最重要的，所以没有一个人做项目是因为别人指示的，他们参与这些项目只是因为可以借此给用户们带来更大的贡献，团队之间的人事调动是经常发生的”。
他和另一名Valve职员Erik Johnson解释称，这就是当初Valve做免费MOBA游戏《DOTA2》的方式，一开始很多人觉得这是一个奇怪的项目，而且当时团队成员们在这个项目研发上的热情也没有那么高。
Newell说，“但你们知道，Adrian Finol参加研发一周之后，他就做好了游戏内的摄像头，突然之间，其他的工程师们都觉得他们可以为这个项目做一些贡献，然后越来越多人加入这个项目，因为他们看到了乐趣。我认为，由于总是可以选择自己的时间投入，所以投入哪些产品始终需要你自己做决定，这很容易让团队成员有热情，因为他们都是在做自己认为重要的事情，没有人因为要赶时间而必须完成一个续作”。
这种经营游戏公司的方式很有趣，如果你是游戏开发商，那么Valve的方式也是值得学习的，当然，这种方法实际上很少有公司采用。Newell承认，他经常很难说服其他公司，因为不少人可能觉得这是在作秀。
Newell说，“我和其他公司、其他人说过很多次，但他们…当我和其他CEO聊天的时候，他们会问‘你们没有做预算这个过程?肯定是骗人的，现代公司没有这么运作的，否则你就是非常不专业的，你们最终会遭遇内部问题’，但我们通常会说，并非如此，这种方式实际上是可行的”。
他说，之所以行得通，有一部分是因为Valve公司分散化的公司结构，大多数员工都是没有职位的，所以你不用对谁负责，所有人都是如此，“有一件事是你们并不在意的，比如我获得信息的方式，如果有我所需要的信息，我就应该主动获取，所有人都一样。如果Erik Johnson需要知道怎么把工作搞定，他就要自己去了解。但我们不用做每月报告，没有人需要把自己项目的进度随时报告给我，实际上，他们只需要告诉用户们这个项目的进度，这比让我知道更重要”。
Newell还补充说，“我实际上是个非常好的信息收集者，如果我需要知道的话，就会自己找到消息，公司内的信息是自由流通的，如果你想要了解，就自己去找，但没有人会把这些信息推给你”。
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